2013年，汽車分公司在廣百集團(tuán)“五色文化”和汽貿(mào)公司“汽貿(mào)是我家，發(fā)展靠大家”企業(yè)文化精神的引領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)上下一心，竭盡全力，奮勇前行，只用四分之三的時(shí)間，完成了廠家下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)！為汽貿(mào)公司全年主營業(yè)務(wù)和凈利潤雙指標(biāo)超預(yù)算完成任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

到九月末，汽車分公司已完成廠家下達(dá)的提車量，在銷量增加的同時(shí)，費(fèi)用水平同比下降；一直以來，汽車分公司積極配合開拓鄭州日產(chǎn)“大宗+大眾”的營銷思路，堅(jiān)持兩條腿走路，不僅在大宗銷售方面成績顯著，更加在大眾營銷方面積極開拓，不斷進(jìn)取，迅速轉(zhuǎn)型為行業(yè)銷售、展廳零售、二級網(wǎng)點(diǎn)三方面齊頭并進(jìn)的鄭州日產(chǎn)排頭兵。作為一個(gè)國有相對控股的4S店，汽車分公司主動打破條框束縛，解放思想，CDV車型銷售由原來的廣州三家經(jīng)銷商中的末尾躍升為區(qū)域最高。

自從去年年中廣州汽車限牌令下達(dá)以后，無疑對以汽車為主要經(jīng)營產(chǎn)品的汽貿(mào)公司特別是汽車分公司，是一個(gè)沉重的打擊。面對困難，汽貿(mào)人沒有退縮，迎難而上，想方設(shè)法走出困境。在充分研究分析了當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)汽車分公司團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定信心，想方設(shè)法解決正在面臨和即將面臨的一切困難。展廳銷售團(tuán)隊(duì)雖然受到“限購”政策的重大沖擊，但是在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，展廳銷售人員重新搭建，使銷售團(tuán)隊(duì)始終保持高效穩(wěn)健的狀態(tài)，目前銷售人員均是在汽貿(mào)公司工作兩年以上的經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)人員，這也成為抗擊市場風(fēng)浪的最強(qiáng)有力保障。展廳團(tuán)隊(duì)更是不斷完善自身，苦練內(nèi)功，不斷拓寬銷售思路，尋找銷售方法，增加銷售培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，收到了非常好的效果，一躍成為鄭州日產(chǎn)廣東大區(qū)銷售冠軍，這樣的飛躍是我們始料不及的，是我們還在奮力前行的途中所不敢想象的喜悅！

汽貿(mào)公司是廣州地區(qū)第一家經(jīng)營鄭州日產(chǎn)品牌系列車型的企業(yè)，經(jīng)歷了“獨(dú)家”到“三足鼎立”再到“限購令”的起起伏伏，市場千變?nèi)f化，信息瞬息萬變，競爭日趨激烈，汽車站分公司團(tuán)隊(duì)從未停歇，一路走來，以我們的專注，締造我們的專業(yè)，以我們的專業(yè)，成就我們的現(xiàn)在。接下來，我們還需面對限購政策的調(diào)試，華南汽貿(mào)廣場的拆遷，石馬基地的打造，二三線城市的開拓，汽車市場的逐漸飽和等等各種阻礙我們前進(jìn)的力量，但我們依舊會闊步向前，我們相信，因?yàn)閷Ｗⅲ猿删汀?/span>